2月5日，宝光集团所属西电宝鸡电气召开2024年营销总结暨2025年营销工作会议，此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会精神，严格落实中国西电集团工作会议的各项要求。会议全面回顾并总结了2024年营销工作，精心安排和部署了2025年的目标任务，旨在动员营销系统全体干部职工凝心聚力、携手并肩，秉持守正创新的精神全力以赴，共同开启2025年营销工作的崭新征程。宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛，宝光集团（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话。

会上，谢洪涛在总结讲话中强调，本次大会不仅是一次团结鼓劲、调整工作状态的收心会，更是一次总结过往成绩、部署未来工作的动员会。会议召开及时，任务清晰明确，关键在于要以钉钉子的精神狠抓落实。

一是营销工作要紧密关注战略导向和问题导向，制定切实可行的落地措施，坚定发展信心。二是要紧密围绕集团战略要求，突出主业优势，做强配网业务，积极拓展相关多元业务，勇于创新新业务，全力打造新产品。三是要持续加强营销和生产部门之间的协作配合，精准找出问题所在，提前做好筹划，确保订单能够按时履约交付。四是要将应收账款回款工作作为营销系统工作的重中之重，投入更多的精力和时间，有效控制回款风险。五是要充分发挥技术的驱动力，强化技术对营销的支撑效能，促进营销与技术部门的深度协作与融合，为新产品的研发方向和新市场的拓展策略提供明确的、具有前瞻性的指引。

孙博对西电宝鸡电气2024年营销系统取得的成绩给予了充分肯定，并对2025年营销工作提出了具体的要求。他指出，2024年在市场环境波谲云诡、变幻莫测的情况下，营销团队依然能够实现新的突破，斩获了骄人的业绩，为企业迈向全面高质量发展的新征程作出了突出贡献。2025年营销系统要全力以赴，共同开启营销工作新征程。一是在网内市场，要高度重视国网项目，集中优势力量持续开拓配网市场，努力形成新的市场增长点。二是针对网外市场，要全面梳理、精心制定客户分级管理及对接方案，进一步提升与大客户的战略合作关系，不断扩大合作规模。三是针对海外市场，要紧紧依托中字头企业，稳固维护好现有市场，同时积极主动地拓展新的市场领域，争取在国际市场上实现新的跨越。四是在回款工作上，要充分利用好CRM系统，为回款管理提供坚实有力的支撑。五是必须严格把控产品质量关，质量是开拓和支撑市场的首要关键因素，要以优质的产品质量赢得客户和市场。会议期间，公司与相关部门签订了2025年目标责任书，对2024年度营销工作中的先进个人和集体进行了表彰。相关部门代表作了表态发言，并分享了工作经验。在危机中育新机，于变局中开新局。西电宝鸡电气营销系统将以本次会议为契机，深入贯彻落实公司新的发展要求，积极变革创新、奋发实干、努力赶超发展。以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，再创辉煌业绩、展现全新形象，全力助力公司开创高质量发展的崭新局面，以优异的成绩书写新的壮丽篇章。

宝光集团（西电宝鸡电气）班子成员，宝光集团（西电宝鸡电气）相关职能部门负责人，西电宝鸡电气营销中心、智慧运维中心、元件分公司、宝光智能负责人，以及全体销售人员参加会议。